1、公司企业机构设置不足或臃肿，各机构职责缺位或交叉。

运行效率低下，各机构玩忽职守或滥用职权。

组织机构设置与企业业务特点相一致，能够控制各项业务关键控制环节，各司其职，各尽其责，避免职能交叉、缺失或权责过于集中。

2、公司企业经营管理人员素质不高，队伍参差不齐，人才流失严重，优秀人才进不来。

公司企业人力资源保有量不足，缺乏活力，企业发展后劲匮乏。

设置科学的业绩考核指标体系，并严格考核评价，以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据，增强企业文化建设。

3、产品或服务质量有问题，客户不满意投诉多，售后服务跟不上。

客户逐渐流失，产生违约或产品质量纠纷。

建立严格的产品或服务质量控制和检验制度并严格执行；提供良好的售后服务，妥善处理客户提出的投诉和建议。

4、公司企业公章无使用审批制度，有其事分公司、办事处公章使用混乱。

分公司、办事处的公章是本公司要承担责任，公章使用不当可能产生对外举债的风险。

建立公章使用管理制度，并严格落实执行。

5、合同签订后，生产或服务部门无法完全履行合同，营销部门与生产、服务部门脱节。

合同无法履行或不完全履行，承担违约责任。

加强部门之间的整合沟通，营销、生产或服务部门人员参与业务谈判、签订合同。

6、企业公司的规章制度与法律法规相违背。

与法律法规相违背的规章制度可撤销或无效。

加强企业公司规章制度的合法性、合规性审查。

7、物资采购不符合物资使用部门的需求，或者物资采购浪费。

物资采购人员或部门贪污受贿，资源的极大浪费。

建立公司企业物资采购流程，严格物资采购审批制度。

8、公司企业员工不正确履行工作职责，贪污、挪用公款，收受贿赂、回扣。

相关人员受到内部处分，严重者被刑事处罚，损坏企业声誉。

加强公司企业文化建设、法律培训，严格内部监督机制。

9、企业家触犯刑事法律。

企业家将受到刑事处罚，企业将面临群龙无首的风险。

企业家提供法律风险意识，增加事前预防法律风险的投入，定期进行法律风险评估，建立法律风险防范机制。